當(dāng)荷載較少時(shí)，水泥電桿截面內(nèi)產(chǎn)生的彎矩很小，因此截面上的應(yīng)變也很少，混凝土基本上處于彈性工作階段，其截面應(yīng)力與應(yīng)變成正比。此外，電線桿的撓度與彎矩也保持線性關(guān)系。荷載增大時(shí)，電桿截面彎矩和應(yīng)變也隨之增大，由于混凝土的抗拉能力遠(yuǎn)小于其抗壓能力，故在受拉區(qū)邊緣處混凝土首先出現(xiàn)應(yīng)變的增長(zhǎng)比應(yīng)力的增長(zhǎng)速度快的塑性特性。隨著彎矩繼續(xù)增大，直到加荷至截面彎矩達(dá)到其開(kāi)裂彎矩時(shí)，受拉區(qū)邊緣纖維的應(yīng)變值將達(dá)到混凝土受彎時(shí)的極限拉應(yīng)變，截面處于即將開(kāi)裂狀態(tài)，稱為di一階段末，體現(xiàn)電桿的抗裂度。此時(shí)，受壓區(qū)邊緣纖維應(yīng)變量測(cè)值相對(duì)還很小，故受壓區(qū)混凝土基本上處于彈性工作階段。

我國(guó)水泥電線桿、水泥財(cái)富正處在財(cái)富布局解救時(shí)代，放慢水泥行業(yè)信息化配置顯得尤為嚴(yán)重。據(jù)先容，海外水泥行業(yè)的信息化配置從上世紀(jì)80年代就曾經(jīng)末尾，跟著信息身手的不絕進(jìn)步，經(jīng)歷了從單機(jī)打點(diǎn)、單位獨(dú)霸、打點(diǎn)信息體系(MIS)到企業(yè)資本打點(diǎn)體系(ERP)，海外水泥企業(yè)信息化使用日漸普遍，根柢上年夜中型水泥企業(yè)都在使用信息體系。如廣州越秀水泥集團(tuán)無(wú)限公司執(zhí)行了Oracle ERP體系，江西亞?wèn)|水泥無(wú)限公司、湖北華新水泥集團(tuán)執(zhí)行了SAP體系，甘肅祁連山川泥集團(tuán)執(zhí)行了基于微軟Dynamics AX體系平臺(tái)的水泥行業(yè)打點(diǎn)方案等。信息化在水泥行業(yè)的日益普遍，放慢了企業(yè)布局解救的步驟，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。

卸車時(shí)，車輛不得停在有坡度的路面上，每卸一根，其余電桿應(yīng)掩牢；卸完一處剩余水泥電桿 綁扎牢固后方可繼續(xù)運(yùn)輸。施工現(xiàn)場(chǎng)放置電桿使電桿放平。水泥電線桿身體兩側(cè)用石塊塞緊，嚴(yán)禁滾動(dòng)。存放水泥電線桿的場(chǎng)地要平整，保證底層的水泥桿整體接地，受力均 勻。嚴(yán)禁在每層電線桿中間和底部一處放置石塊或異物，放置電線桿也可以在兩端內(nèi)側(cè)放置墊木，用同一規(guī)格墊木三點(diǎn)支撐，每層墊木支點(diǎn)在一條垂線上，垛高六 層。